Des difficultés partagées par les entreprises
engagées…
Des objectifs trop macro
98% des entreprises n’ont pas publié de plan pour réorienter leurs dépenses d’investissement loin des actifs carbonés
Transition Pathway Initiative, 2025
Une peur sur le coût de la transition vers des modèles régénératifs
2ème frein majoritaire au déploiement de stratégie d’impact : Les défis business à court-terme.
Deloitte, C-suite Sustainability Report 2025
Une difficulté à engager
l’équipe
32% seulement des leaders disent que le dernier
changement qu’ils ont mené a atteint une adoption “saine” par les employés
Gartner HR research 2025
… et notre méthode pour y répondre.
Observatoire de tendance
Depuis 1992, Business Digest est un observatoire des tendances et innovations, qui inspire et éclaire les décideurs et accompagne leurs transformations sans leur faire perdre de temps. Cette expertise prospective et éditoriale devient le socle d’un accompagnement qui ancre l’impact social et environnemental au cœur de vos priorités.
Formation sur les enjeux de demain
Avant d’agir, il faut comprendre. Nous formons vos équipes dirigeantes aux enjeux systémiques – Doughnut economics, capital naturel, transition des modèles – pour aligner les décisions sur les enjeux de demain.
Co-construction d'une visée régénérative
Après la stratégie, nous accompagnons le passage concret : priorisation des initiatives, design des premières victoires, suivi des indicateurs d’impact. Nous nous appuyons sur une vraie expertise entrepreneuriale pour intégrer ces plans de transformation dans votre réalité d’entreprise.
Engagement des parties prenantes
La transformation tient quand elle embarque tout le monde. Nous aidons à concevoir les formats d’engagement adaptés à chaque public — collaborateurs, participations, chaîne de valeur — pour ancrer le changement dans la durée.
On veut l’entendre.