C’est dans cette perspective que ForzaCo, aux côtés du consortium Kinomé – Miarakap, a contribué à une mission d’accompagnement portée par CAP Business Océan Indien dans le cadre du programme Business for Biodiversity. Pendant 15 mois, ce dispositif a accompagné des entreprises du sud-ouest de l’océan Indien, notamment dans les secteurs du tourisme et de l’agriculture, afin de les aider à intégrer les enjeux de biodiversité dans leur stratégie, leur modèle d’affaires et leurs pratiques opérationnelles.

L’objectif n’était pas seulement de sensibiliser. Il était de permettre aux entreprises de passer d’une compréhension générale des enjeux à un plan d’action structuré, priorisé et intégré à leurs décisions.

De la prise de conscience au diagnostic stratégique

Le point de départ de l’accompagnement a consisté à objectiver les liens entre chaque entreprise et la biodiversité.
Où sont les dépendances critiques ? Quelles activités exercent le plus de pression sur les écosystèmes ? Quels risques peuvent fragiliser le modèle économique ? Quelles opportunités peuvent au contraire renforcer l’activité, les relations avec les parties prenantes ou la capacité d’investissement ?

Cette première phase a permis d’identifier les enjeux prioritaires par croisement des activités, des chaînes d’approvisionnement, des pressions exercées sur les écosystèmes, des dépendances aux services écosystémiques et des principaux facteurs de risque, en suivant la méthodologie LEAP de la TNFD.

L’enjeu était clair : faire de la biodiversité non pas un sujet extérieur à l’entreprise, mais une grille de lecture stratégique de ses vulnérabilités, de ses choix d’investissement et de sa trajectoire de transformation.

Traduire le diagnostic en feuille de route opérationnelle

Une fois les impacts et dépendances identifiés, le travail s’est concentré sur la construction des plans d’action. Il s’agissait de transformer le diagnostic en feuille de route : prioriser les actions, arbitrer entre court, moyen et long terme, définir les chantiers à engager, puis accompagner les premières étapes de mise en œuvre.

Cette phase est essentielle. Beaucoup d’entreprises comprennent désormais que la biodiversité est un sujet majeur. Mais le passage à l’action reste difficile : manque de données, arbitrages budgétaires, complexité technique, difficulté à embarquer les équipes, ou encore incertitude sur les retours économiques.

Le rôle de l’accompagnement a donc été d’aider les entreprises à rendre leurs décisions plus lisibles : quelles actions sont prioritaires ? Lesquelles réduisent les risques les plus critiques ? Lesquelles créent de la valeur ? Lesquelles peuvent être engagées rapidement sans attendre une transformation complète du modèle ?

Capitaliser pour poursuivre la dynamique

La mission s’est achevée en avril par un atelier final conçu comme un temps de recul, de partage et de projection. L’objectif est de valoriser le chemin parcouru par les entreprises, de faire émerger les enseignements communs, d’identifier les freins récurrents et de consolider les prochaines étapes.

Car l’un des principaux enseignements de cette mission est là : l’intégration de la biodiversité n’est ni un exercice ponctuel, ni un livrable isolé. C’est une trajectoire. Elle demande de la méthode, du dialogue, de la priorisation, mais aussi une capacité à relier les enjeux écologiques aux décisions économiques les plus concrètes.

Faire de la biodiversité un sujet de stratégie

Chez ForzaCo, nous sommes convaincus que les entreprises robustes seront celles qui sauront mieux lire leurs interdépendances avec le vivant. Non pour ajouter une couche de complexité à leur stratégie, mais pour mieux comprendre ce qui conditionne réellement leur capacité à durer.

À travers cette mission avec CAPBOI, l’enjeu a été d’accompagner des entreprises dans ce basculement : passer d’une biodiversité perçue comme un sujet environnemental à une biodiversité comprise comme un sujet de stratégie, de risque, d’investissement et de création de valeur.

Dans un monde où les écosystèmes deviennent des infrastructures critiques, apprendre à les préserver, à les régénérer et à les intégrer dans les modèles d’affaires n’est plus une option. C’est une condition de robustesse.

Le dernier rapport IPBES « Business & Biodiversity » le confirme, et met en avant plusieurs messages clefs, dont certains que je retiens particulièrement.

1. Aucune entreprise n’est « à côté » de la biodiversité

TOUTES dépendent de la nature : matières premières, eau, pollinisation, stabilité des sols, régulation des risques… et TOUTES ont un impact, direct ou via la chaîne de valeur.

2. Le système actuel pousse encore au mauvais arbitrage

On finance massivement ce qui abîme la nature, avec des flux à impacts négatifs estimés à 7,3 trillions de dollars en 2023, et on sous-finance ce qui la protège, environ 220 milliards de dollars. Dit autrement : on paye pour se créer du risque, et du risque purement business, pas seulement un risque réputationnel.

3. Le « business case » est limpide : gérer la biodiversité = réduire les risques + ouvrir des opportunités

Il y a des risques physiques et des risques de transition, mais aussi des risques systémiques, ceux qui finissent par toucher tout le monde, même les secteurs qui se croient loin du sujet.

En bref, il faut arrêter de voir la biodiversité et le climat comme un sujet « RSE », non relié à la viabilité business. Il s’agit d’un vrai sujet de stratégie, rentabilité et robustesse.

Lire le rapport IPBES « Business & Biodiversity » (version résumée)

Chez ForzaCo Conseil, nous sommes convaincus qu’un leadership solide commence par une meilleure lecture du monde qui change. Évolutions des attentes des collaborateurs, transformation des modèles managériaux, nouvelles exigences en matière d’impact, d’engagement et de robustesse : les enjeux auxquels font face les équipes de direction sont à la fois plus complexes, plus rapides et plus interconnectés.

C’est dans cette perspective que nous accompagnons l’équipe leadership de L’Oréal, à travers un dispositif éditorial conçu pour éclairer ces nouveaux défis et outiller les équipes dans leur appropriation.

Notre rôle : sélectionner, structurer et partager des contenus inspirants, à forte valeur ajoutée, capables à la fois d’alimenter la réflexion stratégique et de soutenir des dynamiques concrètes d’évolution. Articles, analyses, signaux faibles, décryptages, formats pédagogiques ou inspirants : chaque contenu est pensé pour rendre lisibles les transformations à l’œuvre et aider les équipes à se situer, à dialoguer et à avancer.